Trợ Lý Trưởng Phòng Kinh Doanh Bia (Đắc Lắc)

– Đề xuất, triển khai và quản lý kế hoạch bán hàng phù hợp với định hướng chiến lược của công ty và Tổng công ty (sản lượng, thị phần, doanh thu, lợi nhuận thuần từ hợp đồng kinh doanh, phân tích lời lỗ, độ phủ thị trường, nhận diện thương hiệu…)
– Phân bổ chỉ tiêu sản lượng và phát triển thị trường cho đội ngũ Giám sát bán hàng.
– Lập lộ trình thăm viếng khách hàng cho Giám Sát Bán Hàng trình Trưởng phòng Kinh doanh khu vực phê duyệt
– Thực hiện kế hoạch thăm viếng khách hàng ngẫu nhiên để kiểm tra, đánh giá việc thăm viếng khách hàng, nhà phân phối của Giám sát bán hàng.
– Quản lý nhà phân phối (số lượng bán ra, thu hồi công nợ, SKUs có sẵn, quay vòng tồn kho và mức độ tồn kho) và triển khai các chương trình hỗ trợ nhà phân phối.
– Đánh giá hiệu quả nhà phân phối và đề xuất tái ký/ chấm dứt/ ký mới hợp đồng thương mại.
– Phối hợp với bộ phận Hỗ trợ tiêu thụ trong việc tổng hợp dữ liệu bán hàng, theo dõi tiến độ và dự đoán sản lượng.
– Đai diện công ty ký các hợp đồng liên quan nhằm đạt được mục tiêu của các chương trình hỗ trợ bán hàng đã được Trưởng Phòng Kinh Doanh Khu Vực phê duyệt.
– Kiểm soát, quản lý việc thực hiện các hoạt động quảng bá, xây dựng hình ảnh nhãn hiệu, trưng bày và lên bảng hiệu tại các điểm bán.
– Hỗ trợ tuyển dụng, huấn luyện và phát triển đội ngũ nhân viên cấp dưới: Giám sát bán hàng, Nhân viên (cấp cao) – Đại diện bán hàng. Đảm bảo đội ngũ được trang bị đầy đủ kỹ năng cần thiết và đạt hiệu quả như mong đợi.
– Đánh giá và đề xuất giải pháp cho tình hình kinh doanh của khu vực, thị trường và đối thủ.
– Chỉ đạo, hướng dẫn về việc phối hợp với các phòng ban trong nội bộ để hoàn thành những công việc liên quan đến vận chuyển, phàn nàn của khách hàng, hoàn trả sản phẩm.
– Các công việc khác được phân công bởi cấp trên