Năm 2016 sẽ là một năm đầy sôi động với thị trường tuyển dụng Việt Nam, khi mà cán cân quyết định làm việc nghiêng về phía ứng viên tài năng. Các doanh nghiệp ra sức cạnh tranh để có được người tài, việc tiếp cận ứng viên bằng công nghệ liên tục gia tăng và mang lại hiệu quả lớn… Với hơn 13 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tuyển dụng nhân sự tại Việt Nam, NIC HR xin đưa ra 6 xu hướng tuyển dụng nổi bật năm 2016.

1.    Nhu cầu tuyển dụng nhân sự thời vụ và lao động phổ thông tăng mạnh
Thời điểm đầu năm 2016, Việt Nam hoàn tất các thủ tục để gia nhập vào TPP – Hiệp định Đối tác xuyên Thái Bình Dương. Dấu mốc này mở ra một tương lai sáng cho kinh tết Việt Nam, tiếp cận và hòa nhập sâu rộng với các nền kinh tế lớn. Dự báo trong  năm 2016 sẽ có một loạt các doanh nghiệp nước ngoài mở rộng đầu tư vào VN,  số lượng nhiều các văn phòng đại diện, các doanh nghiệp tăng vốn đầu tư nước ngoài, mở rộng quy mô công ty. Điều này dẫn đến nhu cầu cao về nhân sự tại tất cả các vị trí, không chỉ bó hẹp phạm vi người lao động Việt mà còn mở rộng ra cả các nhân sự từ nước ngoài trực tiếp làm việc tại Việt Nam.
Việt Nam được đánh giá là một nước đang phát triển với nguồn lao động dồi dào, nhu cầu về nhân sự thời vụ, lao động phổ thông phục vụ các khu công nghiệp nhà máy trong năm 2016 sẽ tiếp tục gia tăng đáng kể.

Cán cân thương mại Việt Nam với các nước thuộc TPP (2014)

2.    Tìm kiếm mô hình mới và củng cố bộ phận tuyển dụng tại doanh nghiệp.
Các doanh nghiệp trong nước đã ý thức cao về chất lượng nhân sự quyết định đến sự sống còn của doanh nghiệp, năm 2015 vừa qua chứng kiến sự khan hiếm nhân sự  trong tất cả các lĩnh vực. Mặc dù các doanh nghiệp đã sử dụng mọi hình thức mời chào, các đãi ngộ cao tuy nhiên lượng hồ sơ ứng tuyển vẫn không đáp ứng nhu cầu. Đặc biệt với tuyển dụng nhân sự cấp cao tại các doanh nghiệp càng gặp nhiều khó khăn, một số vị trí suốt 3 – 6 tháng tuyển dụng, doanh nghiệp vẫn chưa có được nhân sự phù hợp. Vấn đề thời gian và khối lượng công việc tồn đọng luôn là một bài toán đau đầu buộc các doanh nghiệp phải tìm các phương án tiếp cận mới, mô hình mới cho phòng ban tuyển dụng để giải quyết vấn đề nhanh chóng.

3.    Xu hướng sử dụng dịch vụ nhân sự thuê ngoài gia tăng hiệu quả
Vấn đề pháp lý, chế độ đãi ngộ theo quy định và những rủi ro từ quản lý số lượng lớn nhân sự khiến nhiều doanh nghiệp chuyển biến tư duy, từ việc trực tiếp đầu tư xây dựng đội nhóm phòng ban tuyển dụng sang việc dùng 1 phần hoặc toàn bộ ngân sách tuyển dụng cho dịch vụ thuê ngoài nhân sự để tập trung vào việc phát triển kinh doanh, hoàn thành mục tiêu doanh số.

Dịch vụ nhân sự thuê ngoài góp phần gia tăng hiệu quả kinh doanh

4.    Bùng nổ của thị trường tuyển dụng trực tuyến.
Dưới sự phát triển mạnh mẽ của internet trong những năm qua, môi trường tuyển dụng đã có thay đổi lớn, từ việc tập trung đăng tuyển trên báo giấy, đến nay báo mạng và các phương tiện truyền thông khác trên internet hoàn toàn đóng vai trò chủ chốt tiếp cận ứng viên. Chỉ 5 năm trở lại đây, số lượng các doanh nghiệp cung cấp dịch vụ tuyển dụng online ngày càng mở rộng với nhiều cách thức để tiếp cận nguồn việc làm và những ứng viên chất lượng, bản thân mỗi doanh nghiệp cũng chú trọng hơn việc tạo dựng một chuyên mục tuyển dụng riêng trên website update thường xuyên để thu hút người tài. Năm 2016 khi mà các kênh truyền thông mạng xã hội nở rộ, tập trung mạnh phát tiển thương hiệu qua website online … người tìm việc chỉ cần hoàn thiện hồ sơ trực tuyến là có thể tiếp cận được hàng triệu việc làm trên khắp cả nước.

5.    Quyền quyết định làm việc tại doanh nghiệp nghiêng về ứng viên tài năng.
Một nét đáng lưu ý trong năm 2016 và cũng là một xu hướng mới đang được hình thành, thay vì trước giờ nhà tuyển dụng có quyền tìm kiếm và lựa chọn ứng viên phù hợp thì hiện nay chính mỗi ứng viên đã có quyền lựa chọn doanh nghiệp phù hợp với kinh nghiệm của bản thân mình. Các doanh nghiệp, các tập đoàn lớn có thể làm một phép tính đơn giản tổng hợp qua 3 năm hoạt động gần nhất, tỉ lệ giữa số nhân sự nhảy việc trên tổng số nhân sự trong mỗi năm đã và đang có xu hướng gia tăng. Bài toán đặt ra làm thế nào để giữ được nhân sự chất lượng? Làm thế nào để có môi trường làm việc thật tốt, đãi ngộ phù hợp?. Ngay bản thân các doanh nghiệp hiện nay cũng phải cạnh tranh nhau để có được những ứng viên tài năng nhất. Tìm kiếm đến một bên đối tác thứ 3 chuyên nghiệp cung cấp dịch vụ nhân sự để tư vấn quy trình vận hành là một gợi ý để giải quyết bài toán hiện tại.

Ứng viên tài năng được quyền quyết định nơi làm việc