Giải Quyết Các Thách Thức Của HR Trong Từng Đặc Thù Ngành
26/09/2024
Trong các ngành sản xuất, FMCG (hàng tiêu dùng nhanh), F&B (thực phẩm và đồ uống), và vận hành nhà máy, quản lý nhân sự (HR) đối mặt với những thách thức đặc thù đòi hỏi những giải pháp được tùy chỉnh phù hợp. Các lĩnh vực này, đặc trưng bởi nhu cầu cao, chu kỳ sản xuất nhanh chóng; và yêu cầu về lực lượng lao động có kỹ năng, đòi hỏi các thực hành HR sáng tạo để đảm bảo hiệu quả hoạt động và sự hài lòng của nhân viên.
Bài viết này sẽ khám phá những thách thức cụ thể của HR trong các ngành này và đưa ra những giải pháp thực tiễn; được lấy dẫn chứng bởi các thành công trong kinh doanh có thật.
Thách Thức Của HR Trong Ngành Sản Xuất Và Nhà Máy
Thiếu Hụt Nhân Lực Và Giữ Chân Nhân Viên
Một trong những thách thức cấp bách nhất trong các ngành sản xuất và nhà máy là sự thiếu hụt nhân lực có kỹ năng. Với lực lượng lao động ngày càng già hóa và sự thiếu quan tâm từ các thế hệ trẻ; các công ty đang gặp khó khăn trong việc tìm kiếm và giữ chân nhân tài. Sự phát triển nhanh chóng của công nghệ càng làm trầm trọng thêm vấn đề này; khi nhân viên hiện tại có thể thiếu các kỹ năng cần thiết để thích ứng với các máy móc và quy trình mới.
Giải Pháp:
Để giải quyết vấn đề này, các công ty đang chuyển hướng; sang các chương trình học nghề và các sáng kiến đào tạo liên tục. Bằng cách hợp tác với các cơ sở giáo dục; họ có thể tạo ra một nguồn cung cấp nhân lực có kỹ năng. Ngoài ra, việc đầu tư vào việc nâng cao kỹ năng cho nhân viên hiện tại đảm bảo rằng; họ vẫn cạnh tranh trong bối cảnh công nghiệp đang thay đổi. Sự thành công của Elementsuite với các công cụ HR số là một ví dụ điển hình; nơi các chương trình đào tạo tự chủ và giới thiệu nhân viên số hóa đã giảm thiểu chi phí đào tạo và cải thiện tỷ lệ giữ chân nhân viên.
Quản Lý Lực Lượng Lao Động Và Năng Suất
Quản lý một lực lượng lao động đa dạng, bao gồm nhân viên bán thời gian; toàn thời gian và thời vụ; là một thách thức lớn về lịch trình, tiền lương và tuân thủ. Trong các ngành mà hoạt động diễn ra liên tục; như sản xuất và nhà máy, quản lý lực lượng lao động hiệu quả là rất quan trọng.
Giải Pháp:
Triển khai phần mềm quản lý lực lượng lao động mạnh mẽ có thể đơn giản hóa việc lập lịch; cải thiện tính minh bạch và giảm thiểu sai sót trong tiền lương. Công nghệ này cho phép sự phù hợp tốt hơn giữa; nhu cầu lực lượng lao động và yêu cầu sản xuất; từ đó nâng cao năng suất tổng thể và sự hài lòng của nhân viên. Ví dụ, Lawsons đã sử dụng công cụ quản lý lực lượng lao động số để tự động hóa việc lập bản đồ nhu cầu nhân sự; dẫn đến việc cải thiện dự báo lao động và giảm chi phí hoạt động.
Thách Thức Của HR Trong Ngành FMCG
Tỷ Lệ Nhân Viên Thôi Việc Cao Và Giữ Chân Nhân Viên
Ngành FMCG nổi tiếng với tỷ lệ nhân viên thôi việc cao; do môi trường làm việc căng thẳng và tốc độ nhanh chóng. Giữ chân nhân tài trong một ngành năng động như vậy là thách thức; đặc biệt khi nhân viên phải đối mặt với giờ làm việc dài và yêu cầu công việc cao.
Giải Pháp:
Để chống lại điều này, các nhà lãnh đạo HR trong ngành FMCG đang tập trung vào việc tạo ra một văn hóa làm việc tích cực và cung cấp các gói lương thưởng cạnh tranh. Các chiến lược như xây dựng lộ trình sự nghiệp rõ ràng, đào tạo liên tục, và các chương trình công nhận nhân viên đã chứng minh được hiệu quả trong việc tăng cường lòng trung thành của nhân viên và giảm tỷ lệ thôi việc. Ngoài ra, việc sử dụng các công cụ tuyển dụng hiện đại như Hệ thống Theo dõi Ứng viên (ATS) có thể giúp đơn giản hóa quy trình tuyển dụng, giúp thu hút và giữ chân nhân tài phù hợp dễ dàng hơn.
Thích Ứng Với Công Nghệ
Theo kịp các tiến bộ công nghệ là một thách thức lớn khác trong ngành FMCG. Khi các vòng đời sản phẩm ngày càng phụ thuộc vào công nghệ, HR phải đảm bảo rằng lực lượng lao động của họ có khả năng thích ứng với các công cụ và quy trình mới.
Giải Pháp:
Đầu tư vào đào tạo và phát triển công nghệ là điều cần thiết. Bằng cách cung cấp cho nhân viên các kỹ năng cần thiết để sử dụng các công cụ tuyển dụng hiện đại và hệ thống quản lý dữ liệu, các công ty có thể nâng cao năng suất và duy trì tính cạnh tranh. Điều này cũng bao gồm việc áp dụng tự động hóa ở những nơi có thể để giảm bớt khối lượng công việc thủ công và cho phép các chuyên gia HR tập trung vào các sáng kiến chiến lược.
Thách Thức Của HR Trong Ngành F&B
Tuyển Dụng Và Giữ Chân Nhân Viên
Tương tự như ngành FMCG, ngành F&B đối mặt với những thách thức lớn trong việc tuyển dụng và giữ chân nhân viên. Tính chất công việc đòi hỏi cao, kết hợp với tỷ lệ nhân viên thôi việc cao, khiến việc duy trì một lực lượng lao động ổn định và có kỹ năng trở nên khó khăn.
Giải Pháp:
Để vượt qua những thách thức này, các chuyên gia HR trong ngành F&B đang triển khai các chiến lược tuyển dụng được nhắm mục tiêu và cung cấp các chương trình đào tạo toàn diện. Những chương trình này không chỉ trang bị cho nhân viên các kỹ năng cần thiết để thực hiện công việc của họ một cách hiệu quả; mà còn cung cấp các cơ hội thăng tiến trong sự nghiệp. Hơn nữa, việc tạo ra một môi trường làm việc tích cực thông qua; giao tiếp cởi mở và các sáng kiến gắn kết nhân viên có thể cải thiện đáng kể tỷ lệ giữ chân nhân viên.
Tuân Thủ An Toàn Và Sức Khỏe
Duy trì các tiêu chuẩn an toàn và sức khỏe là điều tối quan trọng trong ngành F&B. HR phải đảm bảo rằng tất cả nhân viên được đào tạo về các quy trình an toàn; và nơi làm việc đáp ứng các yêu cầu pháp lý để tránh tai nạn và các vấn đề pháp lý.
Giải Pháp:
Đào tạo an toàn thường xuyên và đánh giá rủi ro; là những thành phần thiết yếu của một chiến lược HR hiệu quả trong ngành F&B. Các công ty như HR Cloud đã thành công trong việc triển khai các công cụ quản lý an toàn; kỹ thuật số giúp theo dõi sự tuân thủ và đảm bảo rằng tất cả các biện pháp an toàn luôn được cập nhật. Điều này không chỉ bảo vệ nhân viên; mà còn nâng cao danh tiếng của công ty như một nhà tuyển dụng an toàn và đáng tin cậy.
Những thách thức HR trong các ngành sản xuất, FMCG, F&B, và nhà máy là phức tạp và đa diện, đòi hỏi những giải pháp được tùy chỉnh để đáp ứng các nhu cầu cụ thể của từng ngành. Bằng cách đầu tư vào công nghệ, cung cấp đào tạo liên tục và tạo ra một môi trường làm việc tích cực, các công ty có thể vượt qua những thách thức này và đạt được thành công bền vững.
Những câu chuyện thành công từ các công ty như Lawsons và các công ty khác nhấn mạnh tầm quan trọng của việc quản lý HR chiến lược trong việc thúc đẩy hiệu quả hoạt động và sự hài lòng của nhân viên. Khi các ngành này tiếp tục phát triển, việc đón đầu các xu hướng HR và áp dụng các giải pháp sáng tạo sẽ là chìa khóa để duy trì lợi thế cạnh tranh.
Để biết thêm thông tin, vui lòng liên hệ với chúng tôi qua:
Hotline: (+84) 981.23.43.76
Email: [email protected]
Fanpage: NIC Global – Human Resource Solutions
Linkedin: NIC Global Sourcing JSC
Địa chỉ trụ sở chính:
– Văn phòng Hà Nội: 3A Thi Sách, Phường Phạm Đình Hổ, Quận Hai Bà Trưng, TP. Hà Nội
– Văn phòng TP. HCM: Tòa nhà Dakao Center, 35 Mạc Đĩnh Chi, Quận 1, TP. Hồ Chí Minh, Việt Nam
Xem thêm:
1. Dịch vụ tính lương
2. Dịch vụ cho thuê lại lao động
3. Dịch vụ hợp thức hóa lao động
Giải pháp nhân sự
thiết kế riêng biệt !
