Khám phá Xu hướng thị trường lao động Việt Nam Q3/2025, từ nhu cầu tuyển dụng tăng mạnh đến cơ hội giữ chân nhân tài và ứng dụng Dịch vụ Nhân sự Thuê ngoài để tối ưu vận hành. Bài viết gợi ý chiến lược cho CEO & HR trong bối cảnh chuyển đổi số.

1. Bức tranh lao động Việt Nam giữa Q3/2025

Trong nửa đầu năm 2025, thị trường lao động Việt Nam ghi nhận nhiều tín hiệu tích cực: lực lượng lao động tăng lên 53 triệu người, tỷ lệ có việc làm đạt mức cao nhất trong 3 năm trở lại. Đồng thời, mức lương trung bình tăng từ 7,7 triệu lên 8,3 triệu đồng/tháng.

Tuy nhiên, các thách thức không hề giảm: khoảng 2/3 lực lượng lao động vẫn làm việc trong khu vực phi chính thức; tỷ lệ thất nghiệp tại nhóm 15–24 tuổi cao gấp gần 4 lần trung bình; vùng Tây Nguyên, Đồng bằng sông Cửu Long có việc làm thấp hơn nhiều so với bình quân quốc gia.

Quý III/2025 hứa hẹn là giai đoạn thị trường lao động bước vào đợt phục hồi mạnh mẽ. Chẳng hạn tại TP.HCM, dự báo doanh nghiệp cần thêm khoảng 90.000 lao động phổ thông, chủ yếu cho ngành dệt may, da giày và lắp ráp. Tuy nhiên, nguồn cung thiếu hụt kỹ năng vẫn tạo áp lực với đội ngũ HR.

2. Những xu hướng nổi bật của thị trường lao động Việt Nam Q3/2025

2.1. Nhu cầu tuyển dụng tăng ở các ngành mũi nhọn

• Công nghệ thông tin (IT) & trí tuệ nhân tạo (AI): Các tập đoàn công nghệ và startup đồng loạt mở rộng, tìm kiếm nhân sự có năng lực về AI, dữ liệu lớn, bảo mật mạng.
• Sản xuất công nghiệp & xuất khẩu: Sự dịch chuyển chuỗi cung ứng từ Trung Quốc sang Việt Nam khiến nhu cầu nhân sự kỹ thuật, quản lý chuỗi cung ứng, logistics tăng mạnh.
• Năng lượng tái tạo & kinh tế xanh: Các dự án điện gió, điện mặt trời, sản xuất vật liệu bền vững đòi hỏi kỹ sư và chuyên gia môi trường.
• Tài chính – ngân hàng – bảo hiểm: Chuyển đổi số thúc đẩy nhu cầu tuyển dụng chuyên gia phân tích dữ liệu tài chính, quản trị rủi ro, và dịch vụ ngân hàng số.

2.2. Xu hướng làm việc linh hoạt và hybrid work

Sau đại dịch, mô hình làm việc kết hợp (hybrid work) trở thành lựa chọn phổ biến. Q3/2025 ghi nhận nhiều doanh nghiệp triển khai chính sách linh hoạt để vừa giữ chân nhân sự, vừa tối ưu chi phí vận hành.

2.3. Sự nổi lên của kỹ năng mềm và tư duy toàn cầu

Không chỉ kỹ năng chuyên môn, kỹ năng mềm như giao tiếp, quản trị sự thay đổi, giải quyết vấn đề và tư duy sáng tạo trở thành tiêu chí hàng đầu trong tuyển dụng. Đặc biệt, các doanh nghiệp FDI ngày càng đánh giá cao năng lực ngoại ngữ và tư duy toàn cầu của ứng viên.

2.4. Ứng dụng công nghệ trong quản trị nhân sự

HR Tech ngày càng phổ biến: từ AI hỗ trợ tuyển dụng, đến phần mềm quản trị nhân sự, dịch vụ tính lương tự động, và nền tảng quản lý hiệu suất nhân viên. Các công cụ này không chỉ giúp tiết kiệm thời gian, mà còn nâng cao trải nghiệm nhân sự.

3. Thách thức đặt ra cho CEO & HR trong Q3/2025

• Thiếu hụt nhân lực chất lượng cao

Cầu nhân lực chất lượng cao tăng nhanh, trong khi cung chưa đáp ứng kịp. Tình trạng “chảy máu chất xám” sang các tập đoàn nước ngoài vẫn hiện hữu.

• Áp lực chi phí nhân sự

Do mức sống tăng, mức lương trung bình tại Việt Nam Q3/2025 cũng ghi nhận mức tăng đáng kể. Doanh nghiệp chịu áp lực phải cân bằng giữa chi phí nhân sự và hiệu quả vận hành.

• Biến động pháp lý và chính sách lao động

Các quy định mới về luật việc làm, bảo hiểm xã hội, công đoàn đang tác động mạnh đến doanh nghiệp. CEO & HR cần cập nhật kịp thời để tránh rủi ro pháp lý.

• Quản trị đa thế hệ lao động

Với sự hiện diện đồng thời của Gen X, Millennials, Gen Z trong môi trường làm việc, việc xây dựng chính sách phúc lợi phù hợp cho từng nhóm trở thành bài toán khó.

CEO & HR cần làm gì để chuẩn bị?

Tăng cường tuyển dụng lao động theo vùng trọng điểm

Tại TP.HCM, kế hoạch tuyển 90k lao động phổ thông trong Q3 là cơ hội lớn. CEO nên định hướng tăng đầu tư sản xuất để tạo việc làm, HR cần tổ chức sàn giao dịch việc làm, tăng kết nối với các tỉnh lân cận để bù đắp thiếu hụt lao động.

Phát triển kỹ năng xanh và tuyển “green talents”

CEO nên ưu tiên dự án sử dụng công nghệ sạch, năng lượng tái tạo và logistics xanh. HR cần chủ động tìm kiếm và đào tạo nhân sự “xanh” để đáp ứng xu hướng bền vững thị trường (green jobs).

Đầu tư giữ chân nhân tài

Mức lương vẫn là yếu tố quan trọng nhất (61%), tiếp theo là cơ hội thăng tiến, văn hóa công ty và cân bằng cuộc sống. CEO và HR nên xây dựng chính sách lương, phúc lợi cạnh tranh và chương trình phát triển nhân sự rõ ràng.

Tuyển nhân lực chất lượng: ưu tiên kinh nghiệm

Thay vì tuyển mới ồ ạt, tuyển người đã có một vài năm kinh nghiệm sẽ giúp đảm bảo hiệu suất và giảm chi phí đào tạo, phù hợp xu hướng thị trường.