3. Chuẩn Bị Cho Những Câu Hỏi Chất Vấn

Dù đã xây dựng một trường hợp kinh doanh vững chắc, bạn vẫn cần sẵn sàng đối mặt với sự hoài nghi và phản đối từ các nhà ra quyết định, điều này đòi hỏi sự chuẩn bị kỹ lưỡng và phản biện bằng các bằng chứng thuyết phục. Các phản đối phổ biến bao gồm niềm tin rằng việc thuê ngoài học tập, dựa vào các tùy chọn chi phí thấp hơn hoặc đơn giản là tuyển dụng nhân tài có kỹ năng là hiệu quả hơn về chi phí. Hãy sẵn sàng phản bác những lập luận này bằng các phản hồi dựa trên bằng chứng.Đào tạo nhân viên.

Chẳng hạn, thuê ngoài hoặc các tùy chọn chi phí thấp có thể hấp dẫn, nhưng chúng thường thiếu sự tùy chỉnh và sự phù hợp với các mục tiêu của công ty mà các chương trình nội bộ cung cấp. Ngoài ra, mặc dù việc tuyển dụng nhân tài có kỹ năng là cần thiết, phát triển nhân viên hiện tại thường hiệu quả hơn về chi phí và phù hợp với các chiến lược giữ chân nhân viên lâu dài. Nhấn mạnh rằng đầu tư vào học tập có ý nghĩa có thể thực sự giảm tỷ lệ nghỉ việc bằng cách nâng cao sự hài lòng và gắn kết của nhân viên, từ đó bảo vệ khoản đầu tư của tổ chức vào nhân sự.Đào tạo nhân viên.

Các Hành Động Chính:

• Chuẩn bị các phản hồi cho các phản đối phổ biến về đầu tư học tập.Đào tạo nhân viên.
• Nêu bật lợi ích lâu dài của việc phát triển nhân viên hiện tại so với việc tuyển dụng từ bên ngoài.Đào tạo nhân viên.
• Nhấn mạnh vai trò của học tập trong việc giữ chân và gắn kết nhân viên. Đào tạo nhân viên.