Hiểu Về Gen Z Tại Công Sở: Những Điều Nhà Quản Lý Cần Nắm Bắt

Home page » Blog nhân sự » Hiểu Về Gen Z Tại Công Sở: Những Điều Nhà Quản Lý Cần Nắm Bắt

Hiểu Về Gen Z Tại Công Sở: Những Điều Nhà Quản Lý Cần Nắm Bắt

12/9/2024

Thế hệ Z (Gen Z), những người sinh ra từ năm 1997 đến 2012; đang trở thành lực lượng lao động chủ yếu trong các tổ chức trên toàn cầu. Với những đặc điểm độc đáo được hình thành bởi công nghệ; truyền thông xã hội, và kết nối toàn cầu; Gen Z đang tạo ra những kỳ vọng mới và đòi hỏi các doanh nghiệp phải thích nghi. Nhưng sự khác biệt này cũng đồng nghĩa với việc họ phải đối mặt với nhiều định kiến; đặc biệt về đạo đức làm việc, sự phụ thuộc vào cha mẹ, và nhu cầu về sức khỏe tinh thần. Nhà quản lý cần hiểu rõ Gen Z để tận dụng tối đa tiềm năng của họ.

Sự Tham Gia Của Phụ Huynh Trong Quá Trình Tìm Việc Của Gen Z: Phụ Thuộc Hay Hỗ Trợ?

Một trong những điểm tranh cãi nhiều nhất về Gen Z là sự hỗ trợ từ cha mẹ trong quá trình tìm kiếm việc làm. Một khảo sát cho thấy 70% Gen Z nhờ phụ huynh hỗ trợ khi tìm việc, và thậm chí có những người còn đưa cha mẹ đến phỏng vấn. Điều này đã tạo ra một quan ngại về mức độ phụ thuộc của Gen Z, nhưng chúng ta cần xem xét kỹ hơn.

Sự hỗ trợ từ phụ huynh không nhất thiết là dấu hiệu của sự phụ thuộc tiêu cực. Trong thực tế, nhờ sự hướng dẫn từ những người có kinh nghiệm là điều tự nhiên; và có thể giúp Gen Z định hướng tốt hơn trong quá trình tìm kiếm việc làm. Tuy nhiên, vấn đề nảy sinh khi sự hỗ trợ này vượt qua ranh giới và biến thành sự phụ thuộc hoàn toàn; có thể làm giảm đi sự phát triển kỹ năng tự lập mà Gen Z cần có để thành công.

Những Kỳ Vọng Và Thách Thức Của Gen Z Trong Nơi Làm Việc

Gen Z bước vào lực lượng lao động với một bộ kỳ vọng rất khác so với các thế hệ trước. Theo một bài viết từ Deloitte Digital, Gen Z đánh giá cao sự đồng cảm, hỗ trợ về sức khỏe tinh thần, và cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Nhưng trong nhiều trường hợp, các nhà quản lý lại không đặt những yếu tố này lên hàng đầu, dẫn đến sự bất đồng trong mong đợi tại nơi làm việc.

Một bài báo trên Job Today chỉ ra rằng, Gen Z đang phải đối mặt với những vấn đề lớn; như sức khỏe tinh thần và mức lương không đáp ứng đủ chi phí sinh hoạt ngày càng tăng. Những thách thức này càng trở nên nghiêm trọng hơn; bởi những định kiến cho rằng Gen Z thiếu đạo đức làm việc và lòng trung thành. Những quan điểm này thường không đúng; và không đánh giá đúng áp lực mà thế hệ này phải chịu; đặc biệt trong bối cảnh thế giới hậu đại dịch.

Phá Vỡ Định Kiến: Gen Z Không Phải Là Một Thế Hệ Vô Vọng

Mặc dù có nhiều chỉ trích, Gen Z không hề bất lực như nhiều người nghĩ. Như Suzanne Lucas đã chỉ ra, quan điểm cho rằng Gen Z là thế hệ tệ nhất không chỉ là sự phóng đại; mà còn là sự lặp lại của những lời phàn nàn; đã được đưa ra với mọi thế hệ trẻ trước đó khi họ bước vào lực lượng lao động.

Gen Z thực tế đang thích nghi với một thế giới thay đổi nhanh chóng; nơi mà các phương pháp tìm kiếm việc làm truyền thống có thể không còn phù hợp. Họ cũng đang điều hướng trong một bối cảnh đòi hỏi sự thích nghi cao và sự kiên cường. Gen Z đang tìm kiếm một công việc có ý nghĩa và một cuộc sống cân bằng. Họ ưu tiên những nhà tuyển dụng có giá trị tương đồng với họ; đặc biệt trong các lĩnh vực như đa dạng, bao dung và sức khỏe tinh thần.

Cách Nhà Tuyển Dụng Có Thể Hỗ Trợ Gen Z

Hiểu và thích nghi với nhu cầu của Gen Z không chỉ là việc đáp ứng một thế hệ mới; mà còn là chiến lược để bảo vệ tương lai của lực lượng lao động. Dưới đây là một số bước mà các nhà tuyển dụng có thể thực hiện để thu hẹp khoảng cách giữa kỳ vọng và thực tế:

Đồng Cảm Và Hỗ Trợ: Hiểu và công nhận tầm quan trọng của sức khỏe tinh thần và sự đồng cảm trong quản lý. Đảm bảo rằng phong cách lãnh đạo của bạn là hỗ trợ và rằng các nguồn lực về sức khỏe tinh thần luôn sẵn sàng.
Giao Tiếp Rõ Ràng: Minh bạch trong việc truyền đạt các kỳ vọng công việc, cơ hội thăng tiến và quá trình phản hồi. Gen Z đánh giá cao sự rõ ràng và giao tiếp mở.
Linh Hoạt: Cung cấp các phương án làm việc linh hoạt giúp cải thiện cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Điều này không chỉ nâng cao sự hài lòng trong công việc mà còn tăng cường năng suất.
Khuyến Khích Độc Lập: Mặc dù sự hỗ trợ từ phụ huynh là quan trọng, việc khuyến khích Gen Z tự lực trong quá trình tìm kiếm việc làm sẽ giúp họ phát triển các kỹ năng cần thiết để thành công độc lập.
Đào Tạo Và Phát Triển: Cung cấp các cơ hội học hỏi liên tục và lộ trình thăng tiến rõ ràng. Gen Z mong muốn học hỏi và phát triển nhanh chóng; và việc cung cấp những cơ hội này có thể cải thiện đáng kể tỷ lệ giữ chân nhân viên.

Thế hệ Z - Lực Lượng Lao Động Chính Trong Tương Lai
Thay vì coi những đặc điểm độc đáo của Gen Z là thách thức; các nhà tuyển dụng nên xem đó là cơ hội để đổi mới và phát triển. Bằng cách hiểu và chấp nhận nhu cầu và kỳ vọng của thế hệ này; các công ty có thể xây dựng một lực lượng lao động gắn kết, có động lực và bền vững. Gen Z không chỉ mong muốn một công việc; họ mong muốn một nơi làm việc tôn trọng họ như những cá nhân và hỗ trợ toàn diện cho sự phát triển của họ.
Tại NIC Global, việc tích hợp quan điểm của thế hệ Z vào văn hóa tổ chức có thể dẫn đến một môi trường làm việc năng động, bao dung và tiến bộ. Dù thông qua các sáng kiến chiến lược HR; hay các thực hành tuyển dụng được điều chỉnh phù hợp; chìa khóa thành công là nhận ra rằng Lứa tuổi Z không chỉ là tương lai của công việc—họ chính là hiện tại.

Để biết thêm thông tin, vui lòng liên hệ với chúng tôi qua:

Hotline: (+84) 981.23.43.76
Email: [email protected]
Fanpage: NIC Global – Human Resource Solutions
Linkedin: NIC Global Sourcing JSC
Địa chỉ trụ sở chính:
– Văn phòng Hà Nội: 3A Thi Sách, Phường Phạm Đình Hổ, Quận Hai Bà Trưng, TP. Hà Nội
– Văn phòng TP. HCM: Tòa nhà Dakao Center, 35 Mạc Đĩnh Chi, Quận 1, TP. Hồ Chí Minh, Việt Nam