Cuối cùng, việc hỗ trợ kinh doanh ngày nay đòi hỏi các Nhà Quản Lý Nhân Sự phải là đối tác chiến lược; chứ không chỉ là người thực thi chiến lược kinh doanh; họ phải có khả năng dự đoán; và giảm thiểu tác động của các quyết định kinh doanh đối với nhân sự. Điều này đòi hỏi phải có can đảm để nói lên những điều mà các lãnh đạo có thể không muốn nghe; nhưng làm như vậy theo cách phù hợp với các mục tiêu rộng lớn hơn của tổ chức. Đó là về việc tìm kiếm sự cân bằng giữa sự linh hoạt và ổn định, giữa hiệu quả chi phí và sức khỏe nhân viên.

Tóm lại, vai trò của Nhân sự trong việc hỗ trợ doanh nghiệp đã quay trở lại nhiều cách; với quản lý nhân tài và sức khỏe nhân viên một lần nữa trở thành trọng tâm. Các Nhà Quản Lý Nhân Sự phải điều hướng những thách thức này với sự hiểu biết sâu sắc; về cả các yêu cầu kinh doanh và chi phí nhân sự; đảm bảo rằng việc theo đuổi sự linh hoạt không đánh đổi nguồn tài sản quý giá nhất của tổ chức.