Xây dựng lực lượng lao động linh hoạt lấy nhân tài làm trung tâm
23/10/2024
Trong cuộc đua để dẫn đầu, các công ty thường tập trung vào công nghệ mới nhất hoặc những quy trình tiên tiến. Nhưng điều gì sẽ xảy ra nếu chìa khóa thực sự để đạt được sự linh hoạt và thành công không nằm ở công cụ bạn sử dụng, mà ở những con người vận hành chúng? Thiết kế lấy nhân tài làm trung tâm dịch chuyển sự tập trung từ vai trò sang kỹ năng, từ công việc sang tiềm năng, cho phép lực lượng lao động thích nghi, đổi mới và vươn lên trong bối cảnh thay đổi không ngừng.
Hãy khám phá phương pháp tiếp cận mới này trong việc lập kế hoạch nhân sự và tìm hiểu cách biến người lao động thành lợi thế cạnh tranh lớn nhất.
Thiết kế lấy nhân tài làm trung tâm là gì?
Thiết kế lấy nhân tài làm trung tâm đặt con người làm trọng tâm trong mọi quyết định liên quan đến lực lượng lao động. Khác với mô hình truyền thống tập trung vào chức danh công việc và mô tả công việc, phương pháp này đi sâu hơn vào kỹ năng và tiềm năng của mỗi người lao động. Đó là cách hiểu rõ từng cá nhân, những gì họ có thể làm có thể phục vụ tốt nhất cho mục tiêu của doanh nghiệp.
Sự dịch chuyển từ cách tiếp cận tập trung vào công việc sang lấy nhân tài làm trung tâm sẽ thay đổi hoàn toàn cách chúng ta nghĩ về tuyển dụng, phát triển và giữ chân người lao động. Nó không chỉ đơn giản là lấp đầy các vị trí trống;mà là xây dựng một lực lượng lao động năng động, có khả năng phản ứng nhanh và sẵn sàng nắm bắt cơ hội mới.
Tại sao lực lượng lao động linh hoạt là cần thiết
Tốc độ thay đổi trong công nghệ, mô hình kinh doanh và động lực thị trường chưa bao giờ nhanh như hiện tại. Điều này mang đến sự bất định chưa từng có, nhưng đồng thời cũng mở ra những cơ hội lớn. Các doanh nghiệp có thể chuyển hướng nhanh chóng, tái phân bổ nguồn lực và thích ứng với những thách thức mới sẽ là những doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ.
Một lực lượng lao động linh hoạt chính là chìa khóa cho khả năng thích nghi này. Bằng cách tập trung vào kỹ năng và khả năng của người lao động, bạn có thể đảm bảo rằng doanh nghiệp luôn sẵn sàng đối mặt với những thách thức tiếp theo. Điều này không chỉ đòi hỏi có đúng người vào đúng vị trí, mà còn là cung cấp cho họ các công cụ và hỗ trợ cần thiết để phát triển liên tục.
Bốn trụ cột của kế hoạch lấy nhân tài làm trung tâm
1. Tuyển dụng nhân tài
Trước đây, tuyển dụng chủ yếu xoay quanh việc đối chiếu ứng viên với mô tả công việc. Nhưng trong thế giới thay đổi nhanh chóng ngày nay, cách tiếp cận này không còn phù hợp. Thiết kế lấy nhân tài làm trung tâm cải tiến mô tả công việc để phản ánh nhu cầu hiện tại; và tương lai của doanh nghiệp. Điều này có nghĩa là tuyển dụng không chỉ để thực hiện các nhiệm vụ hiện tại mà còn để tìm kiếm những kỹ năng có thể thúc đẩy doanh nghiệp tiến xa hơn.
2. Quản lý nhân tài
Quản lý nhân tài hiệu quả không chỉ dừng lại ở đánh giá hiệu suất hay đề bạt. Nó đòi hỏi phải hiểu sâu về toàn bộ kỹ năng của một người lao động; và cách những kỹ năng đó có thể được áp dụng trong; các lĩnh vực khác nhau của doanh nghiệp. Bằng cách tận dụng AI và các công cụ tiên tiến khác; các nhà lãnh đạo nhân sự có thể có được cái nhìn sâu sắc về mức độ thành thạo; và sự linh động của kỹ năng; từ đó tạo điều kiện phát triển sự nghiệp một cách cá nhân hóa và năng động hơn.
3. Đa dạng, Công bằng và Hòa nhập (DE&I)
Những nỗ lực về DE&I là điều thiết yếu để xây dựng một môi trường làm việc thực sự hòa nhập. Thiết kế lấy nhân tài làm trung tâm giao thoa với DE&I bằng cách tập trung vào kỹ năng; hơn là các yêu cầu công việc truyền thống. Cách tiếp cận này giúp xác định và loại bỏ những rào cản không cần thiết đối với sự hòa nhập; mở rộng nguồn nhân lực và đảm bảo rằng mọi người lao động đều có cơ hội thành công.
4. Trải nghiệm người lao động
Một lực lượng lao động gắn kết là một lực lượng lao động hiệu quả. Bằng cách tập trung vào trải nghiệm người lao động; thông qua lăng kính kỹ năng và khát vọng nghề nghiệp; các doanh nghiệp có thể tạo ra môi trường làm việc ý nghĩa và thỏa mãn hơn. Điều này không chỉ cải thiện sự hài lòng và giữ chân người lao động; mà còn giúp đồng bộ mục tiêu cá nhân với mục tiêu của doanh nghiệp; từ đó mang lại hiệu quả kinh doanh.
Cách triển khai thiết kế lấy nhân tài làm trung tâm trong doanh nghiệp
Chuyển đổi sang cách tiếp cận lấy nhân tài làm trung tâm đòi hỏi nhiều hơn là thay đổi tư duy;nó đòi hỏi các công cụ và chiến lược đúng đắn. Dưới đây là một số bước để bắt đầu:
- Lập bản đồ kỹ năng hiện có: Bắt đầu bằng cách tiến hành kiểm kê kỹ năng toàn diện. Hiểu rõ những kỹ năng hiện có trong doanh nghiệp và xác định những khoảng trống.
- Đồng bộ kỹ năng với mục tiêu kinh doanh: Sau khi nắm rõ khả năng của lực lượng lao động, hãy đồng bộ hóa những kỹ năng này với mục tiêu kinh doanh . Điều này sẽ giúp bạn xác định những nơi cần phát triển kỹ năng mới hoặc tuyển dụng thêm nhân tài.
- Đầu tư vào học tập liên tục: Khuyến khích học tập và phát triển liên tục. Cung cấp các cơ hội để người lao động nâng cao kỹ năng và đi trước các xu hướng của ngành.
- Tận dụng AI và phân tích dữ liệu: Sử dụng các nền tảng nhân tài dựa trên AI để có cái nhìn sâu sắc theo thời gian thực về lực lượng lao động. Các công cụ này giúp bạn hiểu cách triển khai nhân tài tốt nhất; xác định khoảng trống kỹ năng và tạo ra các kế hoạch phát triển cá nhân hóa.
- Xây dựng văn hóa linh hoạt: Cuối cùng, hãy xây dựng một văn hóa coi trọng sự linh hoạt và khả năng thích ứng. Khuyến khích người lao động đảm nhận những thử thách mới; và hỗ trợ họ trong quá trình phát triển trong doanh nghiệp.
Định hướng tương lai doanh nghiệp
Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt ngày nay, việc xây dựng một lực lượng lao động linh hoạt; và nhanh nhạy không chỉ là lựa chọn mà là điều bắt buộc. Thiết kế lấy nhân tài làm trung tâm cung cấp một khung làm việc mạnh mẽ; để đạt được mục tiêu này. Bằng cách tập trung vào kỹ năng và năng lực thay vì chỉ là chức danh công việc; doanh nghiệp có thể tạo ra một lực lượng lao động năng động; bền bỉ và sẵn sàng đối mặt với những thách thức trong tương lai.
Tại NIC Global, chúng tôi tin tưởng vào việc trao quyền cho các doanh nghiệp để khai thác toàn bộ tiềm năng của nhân tài. Nền tảng phân tích nhân tài được hỗ trợ bởi AI của chúng tôi giúp bạn hiểu, gắn kết và phát triển lực lượng lao động theo thời gian thực. Hãy cùng chúng tôi xây dựng một tương lai mà nhân sự; và doanh nghiệp; có thể phát triển mạnh mẽ.
Để biết thêm thông tin, vui lòng liên hệ với chúng tôi qua:
Hotline: (+84) 981.23.43.76
Email: [email protected]
Fanpage: NIC Global – Human Resource Solutions
Linkedin: NIC Global Sourcing JSC
Địa chỉ trụ sở chính:
– Văn phòng Hà Nội: 3A Thi Sách, Phường Phạm Đình Hổ, Quận Hai Bà Trưng, TP. Hà Nội
– Văn phòng TP. HCM: Tòa nhà Dakao Center, 35 Mạc Đĩnh Chi, Quận 1, TP. Hồ Chí Minh, Việt Nam
Xem thêm:
1. Dịch vụ tính lương
2. Dịch vụ cho thuê lại lao động
3. Dịch vụ hợp thức hóa lao động
Giải pháp nhân sự
thiết kế riêng biệt !
