Làm việc không đồng bộ: Sự linh hoạt tối ưu

Sự linh hoạt mà mô hình làm việc không đồng bộ mang lại đã trở thành “cứu cánh” cho các công ty muốn tăng năng suất trong khi tôn trọng lịch trình đa dạng của nhân viên. Với sự chuyển đổi sang làm việc từ xa, nhân viên không còn bị giới hạn bởi giờ làm việc truyền thống. Làm việc không đồng bộ cho phép nhân viên hoàn thành công việc vào thời gian phù hợp nhất với họ, giúp cân bằng giữa công việc và cuộc sống.

Tại NIC Global, chúng tôi ủng hộ các mô hình làm việc không đồng bộ, giúp nhân viên có sự linh hoạt cần thiết mà vẫn giữ cho các đội ngũ gắn kết và tuân thủ mục tiêu chung của công ty. Dù làm việc từ xa hay tại văn phòng, chúng tôi đảm bảo rằng sự linh hoạt không ảnh hưởng đến hiệu suất và sự hợp tác.

                                                    Tuần làm việc bốn ngày: Tìm kiếm cân bằng công việc và cuộc sống

Sự gia tăng của tuần làm việc bốn ngày đã được thúc đẩy; bởi nhu cầu về sự linh hoạt và cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Mô hình này, từng được bàn luận nhiều nhưng chưa phổ biến; đã trở nên quan trọng hơn sau đại dịch. Các nghiên cứu đã chỉ ra rằng làm việc ít ngày hơn có thể thực sự tăng năng suất; và nâng cao tinh thần nhân viên, trong khi vẫn duy trì hoặc thậm chí cải thiện hiệu suất.

“Cuộc Đại Từ Chức”: Suy nghĩ lại về giữ chân nhân viên

Thuật ngữ định hình thời kỳ đại dịch không thể không kể đến “Cuộc Đại Từ Chức”; mô tả làn sóng nghỉ việc tự nguyện bắt đầu từ năm 2021 và lên đỉnh điểm vào năm 2022. Làn sóng này đã làm nổi bật tầm quan trọng của phúc lợi nhân viên; sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống, và nhu cầu ngày càng tăng về công việc có ý nghĩa. Nhân viên không còn chấp nhận môi trường làm việc độc hại hay cơ hội phát triển bị giới hạn.

Tại NIC Global, chúng tôi hợp tác với các công ty để xây dựng chiến lược ưu tiên sự gắn kết, phát triển và giữ chân nhân viên. Bằng cách tập trung vào việc tạo dựng văn hóa làm việc tích cực và cung cấp cơ hội phát triển; chúng tôi giúp khách hàng giữ chân được những tài năng hàng đầu.