1. Luôn đặt mục tiêu
Ngay cả nhân viên thời vụ chỉ làm việc vài ngày, vài tuần thì điều bắt buộc là bạn luôn phải đặt ra các mục tiêu và thời hạn cho họ. Có một mục tiêu cuối cùng và nhìn thấy kết quả cuối cùng có thể tạo động lực rất lớn đến người lao động. Họ sẽ làm việc tốt nhất khi nhìn rõ mục tiêu mình cần đạt được.
Nếu nhân viên thuê ngoài của bạn là một nhân tài thì tại sao bạn không nghĩ đến việc biến họ trở thành nhân viên chính thức tại công ty mình? Hoặc bạn luôn có thể offer họ những cơ hội khác hấp dẫn ví dụ như bạn có một dự án trong vài tháng sắp tới, hãy nói chuyện với nhân viên đó xem liệu họ có quan tâm việc quay trở lại công ty bạn để làm không?
Một lời cảm ơn chân thành đôi khi chỉ là một điều đơn giản nhưng thể hiện được sự ghi nhận của bạn đối với những đóng góp của họ. Mời họ một bữa trưa hay tặng thẻ voucher cũng là một cách tuyệt vời để thể hiện sự chân thành của bạn đối với bạn.
NIC HR với kinh nghiệm 15 năm trong việc cung cấp các giải pháp nhân sự sẽ hỗ trợ mọi vấn đề nhân sự của công ty bạn. Chúng tôi đã và đang làm đối tác của nhiều tập đoàn đa quốc gia trong mảng FMCG, Công nghiệp – Chế tạo.
Về chúng tôi:
Công ty Cổ phần Tư vấn Nhân lực NIC là nhà cung cấp dịch vụ chuyên nghiệp với trên 15 năm kinh nghiệm trong việc cung cấp các dịch vụ về Giải pháp Nhân sự tại Việt Nam.
Dịch vụ cung ứng nhân sự do NIC HR cung cấp được nhiều đối tác lớn tin tưởng lựa chọn bởi quy trình chuyên nghiệp, chính xác, đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm. Dịch vụ của chúng tôi đã góp phần cắt giảm chi phí và tối ưu hóa hiệu quả hoạt động cho nhiều doanh nghiệp tại Việt Nam. Do vậy, sử dụng dịch vụ cung ứng nhân sự luôn là một lựa chọn thông minh, một xu hướng tất yếu các doanh nghiệp Việt Nam cần sử dụng để tập trung nguồn lực phát triển theo kịp hội nhập quốc tế.
Le Thuy Hang (nicvn.com)
