Chắc hẳn doanh nghiệp và người lao động đã không ít lần nghe qua khái niệm Lương 3P. Đây được xem là phương pháp tính lương hiệu quả cho doanh nghiệp hiện nay. Vậy lương 3P là gì? Tính lương 3P như thế nào? Cùng tham khảo bài viết dưới đây nhé

Lương 3P – Phương pháp tính & trả lương hiệu quả cho doanh nghiệp

Xây dựng chính sách tính và trả lương hiệu quả chính là động lực thúc đẩy kinh doanh và phát triển doanh nghiệp.

Theo đó, Phương pháp trả lương 3P là một công cụ mạnh mẽ và hiệu quả cao của phòng C & B, phúc lợi và lương thưởng trong doanh nghiệp của bạn. Việc sử dụng hiệu quả 3P sẽ giúp doanh nghiệp:

• Áp dụng thành công cách xây dựng chính sách đãi ngộ, nhằm mang lại giá trị lớn nhất cho người lao động với chi phí thấp nhất cho doanh nghiệp (gọi là cân bằng lợi ích 2 bên)
• Thiết lập cơ cấu lương hiệu quả và công bằng.
• Hệ thống tiền lương là một công cụ để thu hút, giữ chân và tăng cường sự gắn bó của nhân viên. Để tăng năng suất và tối ưu hóa ngân sách tiền lương, nhân viên sẽ được trả công phù hợp với tầm ảnh hưởng và đóng góp của nhân viên. họ chi tiêu kinh doanh.
• Là đòn bẩy quan trọng để thúc đẩy sự phát triển cá nhân và tăng năng suất cho tổ chức.

Xem thêm: Kế Toán Tiền Lương – “Tay Hòm Chìa Khoá” Trong Doanh Nghiệp

Qua đó, lương 3P khuyến khích người lao động tập trung vào chất lượng công việc, góp phần giảm thiểu rủi ro và rủi ro không đáng có cho doanh nghiệp, phục vụ mục tiêu & gắn kết doanh nghiệp. Và được chi trả dựa trên 3 yếu tố cơ bản:

P1 – Lương trả cho vị trí

Đây là mức lương dựa trên 1 khung lương chung mang tính tương đối. Mức lương này đa phần dựa trên vị trí, được tính toán so với mức lương chung của thị trường, cho loại vị trí, giá trị và định mức từng công việc.

Sau khi nhân sự được tuyển dụng, các công ty sẽ bỏ ra một khoản lương cứng hàng tháng để trả cho chức danh đó, bất kể nhân viên đó là ai, năng lực ra sao. Mức lương này thường gọi là “lương cứng” hay “lương cố định” bởi không cần quan tâm đến tình hình hoạt động hay kinh doanh của công ty thì người lao động vẫn sẽ nhận được mức lương này.

Về bản chất, đây là cơ cấu lương cố định, được nhiều doanh nghiệp áp dụng, không bị ảnh hưởng bởi bất kỳ yếu tố nào khác, nhằm giảm tải công việc cho nhân sự & kế toán. Hầu hết hiện nay, các doanh nghiệp Việt Nam đều không có khung lương cố định cho từng vị trí, mà sẽ còn nhìn vào trình độ giáo dục, sơ yếu lý lịch, trình độ chuyên môn và thâm niên trong ngành để quyết định mức lương cơ bản này.

Dễ thấy, để có thể xây dựng mức lương phù hợp theo chức vụ (Position), bạn sẽ cần:

• Rà soát lại cơ cấu tổ chức,
• Xác định danh sách các chức danh & công việc cần tuyển dụng,
• Phân tích chi tiết mô tả công việc,
• Xây dựng trình độ công việc cho từng vị trí,
• Xây dựng cơ cấu xếp loại công bằng dựa trên chức danh công việc,

Ngoài ra, một khâu quan trọng không kém và đồng thời giúp mức lương trả theo vị trí khách quan hơn đó là khảo sát các mức lương chung của ngành trong cùng lĩnh vực. Dựa vào đó, doanh nghiệp sẽ có thể điều chỉnh được khung lương cơ bản cho vị trí mình cần tuyển, đồng thời, muốn tăng yếu tố cạnh tranh, doanh nghiệp cũng có thể trả cao hơn mức lương chung này để dễ dàng thu hút ứng viên hơn.

P2 – Trả lương theo năng lực và yếu tố cá nhân

Đây là mức lương dựa trên năng lực của cá nhân người lao động, thông qua đó, người sử dụng lao động sẽ quyết định mức lương của người lao động.

Pay for Person, còn được gọi là “‘person-based pay”, hay trả lương dựa vào con người. Kết quả lương phụ thuộc vào kết quả đánh giá chính người ứng viên đang tham gia phỏng vấn hoặc tham gia ứng tuyển đó.

VD: Một ứng viên mới ra trường, không có kinh nghiệm làm việc trước đó chắc chắc sẽ không có mức P2 cao bằng 1 ứng viên đã có 2-3 năm kinh nghiệm tương tự trong lĩnh vực mà công ty cần tuyển. Đặc biệt, nếu ứng viên đó từng đạt được những kết quả khả quan trong công việc mà công ty cần tuyển thì nhà quản lý chắc chắn sẽ sẵn sàng đưa ra mức lương Pay for Person cao hơn để thu hút người này.

Đây là phương pháp tạo ra sự cạnh tranh và nỗ lực cho nhân sự, vì người tài sẽ có mức lương cao hơn, còn người có năng lực hạn chế sẽ phải làm việc nhiều hơn mới có giá trị. Vì số tiền nhận được phụ thuộc vào khả năng của bản thân nên với cách tính lương này, công ty đã tạo động lực để người lao động hoàn thiện bản thân, học hỏi nhiều hơn để có được nền tảng vững vàng. lực lượng tốt nhất.

Qua đó, để có thể xây dựng mức lương phù hợp theo hiệu quả công việc, bạn sẽ cần:

• Xây dựng khung yêu cầu chung, năng lực cốt lõi, năng lực quản lý và năng lực kỹ thuật. kỹ thuật tùy theo từng nhóm vị trí
• Xây dựng khung năng lực với chấm điểm dựa trên bảng tiêu chuẩn
• Lập bảng câu hỏi năng lực
• Đánh giá năng lực thực tế của nhân viên theo từng kỳ đánh giá
• Nên sử dụng phần mềm đánh giá năng lực trong bối cảnh này, qua đó nhân viên sẽ được tự đánh giá, cấp quản lý cũng sẽ đưa ra phản hồi dựa trên kết quả thực tế đạt được.

Xem thêm: [MỚI NHẤT] 05 HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG THÔNG DỤNG NHẤT HIỆN NAY LÀ GÌ?

P3 – Trả cho kết quả

Pay for Performance, còn được gọi là performance – based pay hoặc trả lương theo hiệu suất thực tế công việc trong quá trình nhân sự làm việc tại doanh nghiệp, đáp ứng yêu cầu của công ty. Tức để xác định mức lương này, đòi người người lao động phải trải qua 1 khoảng thời gian “thử việc” để xác định mức độ phù hợp cũng như thể hiện được năng lực thực tế khi ứng dụng vào các hoạt động kinh doanh của chính công ty đó. Thường mức lương này sẽ được thoả thuận lại trong vòng xét lên nhân viên chính thức hoặc thông qua các đợt đánh giá tăng lương cho người lao động đó.

Một số hình thức trả lương dựa trên kết quả/hiệu suất công việc:

• Kết quả cá nhân: thưởng, chiết khấu hoa hồng, lương theo sản phẩm
• Kết quả đối với nhóm và bộ phận: khen thưởng thành tích của nhóm và bộ phận hoặc chia sẻ lợi ích về hiệu quả kinh doanh đạt được.
• Kết quả cho toàn doanh nghiệp: dưới hình thức thưởng cổ phiếu, quyền chọn cổ phiếu hoặc chia lãi.

Tùy theo nhu cầu và thực tế hoạt động tại mỗi doanh nghiệp mà chúng tôi áp dụng các cơ chế trả lương khác nhau.

Qua đó, để có thể trả lương theo kết quả hiệu quả, bạn cần tham khảo để xây dựng khung – Khung đánh giá hiệu quả, theo các tiêu chí sau:

• Đặt mục tiêu chiến lược của công ty và Phòng ban
• Đặt mục tiêu & KPI cho từng cá nhân và tập thể
• Lên kế hoạch lương, thưởng theo tháng / quý / kế hoạch

Qua đó, có thể thấy, hệ thống KPI đặc biệt quan trọng cho P3 – Trả lương dựa theo kết quả công việc, để đảm bảo người lao động được chi trả chính xác với thành quả lao động họ đã hoàn thành.

Đây cũng chính là công cụ để CEO theo dõi dễ dàng tiến độ thực hiện công việc tới từng nhân viên, để đội nhóm trong doanh nghiệp kịp thời hỗ trợ khi cần.

Thực hiện nghiệp vụ C&B để tối ưu cấu trúc lương

Sau khi đã có cấu trúc lương cơ bản như trên, đã đến lúc anh chị cần xây dựng cấu trúc chi trả lương thưởng, có thể kể đến như:

• Thiết kế cơ cấu lương, tỷ lệ trả lương cho công ty
• Xây dựng đền bù & chính sách thưởng
• Phỏng vấn nhân sự để thu xếp lương phù hợp

Qua đó, anh chị chủ doanh nghiệp có thể áp dụng, triển khai hệ thống lương ngay sau khi hoàn thành thiết lập, với:

• Cơ cấu lương phù hợp, tỷ lệ trả lương cho nhân viên
• Mô phỏng lương, đáp ứng vào hệ thống
• Thực hiện chính sách bồi thường và thưởng
• Lập kế hoạch áp dụng hệ thống mới

Trên đây là một số nội dung liên quan đến Lương 3P – Một hình thức tính lương đang rất phổ biến hiện nay, hi vọng phần nào đã giải đáp được thắc mắc của bạn đọc. Mọi câu hỏi liên quan vui lòng để lại phía dưới hoặc liên hệ để NIC Global giải đáp thắc mắc chi tiết hơn.

Xem thêm: Nhân Sự Tiền Lương Toàn Tập Trong Doanh Nghiệp

Về NIC Global

NIC Global là một trong những thương hiệu đầu tiên tại Việt Nam cung cấp các giải pháp và dịch vụ tính lương chuyên nghiệp cho doanh nghiệp. Các nghiệp vụ lương từ xưa đến này đòi hỏi nguồn lực, thời gian và độ chính xác cao. Đặc biệt trước những thay đổi, cập nhật liên tục từ các chính sách, quy định pháp luật, càng đòi hỏi doanh nghiệp phải cập nhật liên tục để đảm bảo quyền lợi cho người lao động đồng thời cũng không vi phạm các quan hệ lao động với cơ quan có thẩm quyền.

Dịch vụ tính lương của NIC bao gồm các nghiệp vụ:

• Quản lý lương & tính tiền lương
• Quản lý các loại bảo hiểm bắt buộc
• Quản lý thuế TNCN của nhân sự
• Quản lý quan hệ lao động
• Các nghiệp vụ khác

Doanh nghiệp có nhu cầu vui lòng liên hệ yêu cầu dịch vụ Qua đây